三菱電梯有限公司總裁萬(wàn)忠培談企業(yè)轉(zhuǎn)型之路

“《特種設(shè)備安全法》進(jìn)一步突出了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位是安全責(zé)任主體。該法的立法意圖和基本原則正好與我們堅(jiān)持的‘以客戶(hù)為中心’戰(zhàn)略方針相匹配，對(duì)企 業(yè)經(jīng)營(yíng)形成了新的戰(zhàn)略機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也將有力推動(dòng)我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”在萬(wàn)忠培充滿信心的話語(yǔ)里，這個(gè)上海三菱電梯有限公司的當(dāng)家人，向記者描述了近年來(lái)企業(yè) 的轉(zhuǎn)型之路。

上海三菱電梯有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)上海三菱）目前是中國(guó)最大規(guī)模的電梯制造和銷(xiāo)售企業(yè)之一，累計(jì)制造和銷(xiāo)售電梯超過(guò)40萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率已連續(xù)多年在中國(guó)電梯市場(chǎng)保持領(lǐng)先地位，并出口到俄羅斯、西班牙、意大利等75個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

盡管是行業(yè)里的佼佼者，但萬(wàn)忠培感受到的來(lái)自?xún)?nèi)外的壓力卻越來(lái)越大。一方面隨著全球經(jīng)濟(jì)增速的放緩，企業(yè)出口增速下降；另一方面不斷上升的生產(chǎn)要素成本進(jìn) 一步擠壓了企業(yè)盈利空間，消費(fèi)者的需求呈多元化趨勢(shì)。“在這種背景下，我們認(rèn)識(shí)到，要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從單純地追求提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，轉(zhuǎn)向主動(dòng)建立 以客戶(hù)為中心的服務(wù)管理體系，通過(guò)提高用戶(hù)滿意度取得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”因此，上海三菱明確了“以客戶(hù)為中心”的企業(yè)服務(wù)核心價(jià)值觀，努力以“把方便留給客 戶(hù)、把困難留給自己”作為企業(yè)的服務(wù)準(zhǔn)則。

萬(wàn)忠培告訴記者，該公司在總部以工程本部為主體職能部門(mén)，實(shí)施運(yùn)行服務(wù)管理體系，具體實(shí)施電梯的安裝、維保、修理、改造、備件5大服務(wù)過(guò)程管理業(yè)務(wù)?？偛?/span> 其他業(yè)務(wù)和管理部門(mén)協(xié)助工程本部實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量、安全、客戶(hù)服務(wù)、服務(wù)信息化等專(zhuān)業(yè)管理職能。“我們的管理體系始終強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)為中心。建立的管理體系基于 收集和分析客戶(hù)的需求，通過(guò)對(duì)客戶(hù)是否滿意的測(cè)量和分析，提出改進(jìn)措施，持續(xù)追求客戶(hù)的滿意。”

在萬(wàn)忠培看來(lái)，與客戶(hù)滿意度緊密關(guān)聯(lián)的3個(gè)關(guān)鍵詞就是：質(zhì)量、效率和速度。因此，上海三菱正是以這3個(gè)方面為抓手，推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)。

視質(zhì)量為生命的上海三菱尤其重視安裝質(zhì)量。他們把質(zhì)量結(jié)果與安裝費(fèi)用的支付分配掛鉤、與安裝員工的收入掛鉤，并把安裝合同、安裝費(fèi)支付、安裝員工情況等全 部納入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)管理。對(duì)安裝后產(chǎn)品的維修保養(yǎng)改造環(huán)節(jié)，公司同樣設(shè)立專(zhuān)門(mén)的檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，派專(zhuān)人進(jìn)行檢查合格后簽發(fā)檢驗(yàn)證書(shū)。對(duì)于電梯日常保養(yǎng)，公司 還建立了自檢、抽檢的質(zhì)量管控方式。此外，上海三菱還設(shè)立飛行檢查機(jī)制，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝、保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行突擊檢查。

“我們?cè)陔娞莸脑O(shè)計(jì)、制造、安裝和維修服務(wù)過(guò)程中，也很注重效率的提升。”據(jù)萬(wàn)忠培介紹，上海三菱在安裝管理上，進(jìn)行流程節(jié)點(diǎn)管控，從電梯安裝到最后安裝 移交用戶(hù)使用，建立了產(chǎn)品安裝管理程序，對(duì)整個(gè)過(guò)程設(shè)立了13個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行工作流管理。在具體安裝環(huán)節(jié)，又設(shè)立了7個(gè)管控環(huán) 節(jié)，職責(zé)清晰并明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量記錄、安裝技術(shù)文件。

能夠成為中國(guó)最大規(guī)模的電梯制造和銷(xiāo)售企業(yè)之一，上海三菱的一個(gè)重要“秘訣”就是“速度”。“我們認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)速度是最高的優(yōu)先改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。” 萬(wàn)忠培告訴記者，他們?yōu)榱颂岣叻?wù)各個(gè)過(guò)程的速度，近幾年來(lái)在提高安裝速度、急修救援和備件提供等方面采取了許多措施，取得了良好的效果。最近，公司對(duì)零 件的“包退、包換、包修”流程不斷進(jìn)行優(yōu)化和重組設(shè)計(jì)，優(yōu)化了審批、物料生產(chǎn)和準(zhǔn)備、物流配送等流程，并充分使用信息化手段，取得良好的效果。僅2013 年前8個(gè)月，“三包”平均周期相比2012年又縮短了1/3。

近年來(lái)，電梯安全事故成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，也讓電梯企業(yè)的神經(jīng)時(shí)時(shí)繃緊。為此，上海三菱建立了遠(yuǎn)程監(jiān)視服務(wù)平臺(tái)。“這一平臺(tái)可以對(duì)我們遠(yuǎn)程監(jiān)視系統(tǒng)內(nèi)的每 一臺(tái)電梯，進(jìn)行24小時(shí)不間斷、全方位跟蹤服務(wù)。”萬(wàn)忠培驕傲地說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)變電梯發(fā)生故障后的被動(dòng)式維修為主動(dòng)式預(yù)防，可以通過(guò)對(duì)電梯生命周期的各個(gè)階 段予以檢測(cè)，以提前更換疲勞損壞的部件，防患于未然，延長(zhǎng)電梯使用壽命。電梯無(wú)論在上海，還是在北京及其他區(qū)域，都會(huì)自動(dòng)把即時(shí)運(yùn)行狀態(tài)的所有數(shù)據(jù)傳送給 上?？偛康倪h(yuǎn)程監(jiān)視中心。一旦出現(xiàn)故障，無(wú)須用戶(hù)報(bào)修，監(jiān)視中心將同步收到警報(bào)，并調(diào)度安排最近的維保服務(wù)人員上門(mén)進(jìn)行排除。此外，該系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)故障信 息自動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)、標(biāo)注，便于現(xiàn)場(chǎng)急修人員、技術(shù)人員判斷故障形成原因和位置，準(zhǔn)確地排除故障。

“我們正在全力實(shí)施從‘以產(chǎn)品為中心’的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)向‘以客戶(hù)為中心’的經(jīng)營(yíng)服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。通過(guò)收集和分析客戶(hù)的需求建立服務(wù)管理體系、識(shí)別服務(wù)管理抓手、開(kāi)發(fā)信息工作平臺(tái)，生產(chǎn)出滿足客戶(hù)要求的產(chǎn)品和服務(wù)。”萬(wàn)忠培最后說(shuō)。